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正如文中所说，必须拥有独立思考独立解决的主人翁精神。当我们把问题转化为待选的解决方案，就完成了从被动执行到主动创造的蜕变机械提问如同将思考的接力棒抛给他人，而带着方案沟通才是自我成长的加速器。许多人误以为“多问"代表好学，实则未经推敲的问题会消耗团队效率。领导真正需要的不是问题的复读机，而是能独立破局的解题者。 被动提问的本质是思维惰性，而方案思维则倒逼我们完成信息筛选-逻辑推演-决策判断的闭环训练。即便不成熟的方案也能帮住你建立思考的习惯。每一次带着思考成果的沟通，都在重塑你专业价值的认知边界。毕竟，职场的稀缺资源从来不是答案本身，而是创造答案的能力。
在这次我们培训的过程中，公司首先是给我们学习知识问题，让我们独立思考，整理答案，而不是一味的灌输产品知识。同时在这次出差的过程中，我们遇到问题也是带着解决方案去请示，这也是在养成我们独立思考的能力。
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